《新华福,星计划》运营培训【一期】七日课 开讲啦(一)

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发表时间:2021-11-02 09:00


运营 提升 共赢 分享



“哪里有寒冬,哪里就会有人燃起灶火”。进一步提升华福公司在国内国际市场的综合竞争力,提高整体运营管理水平,深入了解家纺行业的现状及未来。我司策划了以运营、提升、共赢、分享为主题的《新华福,星计划运营培训,培训时间为11月1日至11月7日。


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奔波路上喧闹的候车厅,防疫检查的漫漫长队,都阻挡不了星二代们的学习热情。在10月31日晚,共计20名来自河南、山东、西北区域的华福家人们齐聚滨城。他们将共同学习共同分享、共同陪华福奔赴每一次远征”。


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111上午9时星二代们就整齐的坐在了培训会议室,伴随着薛部长风趣幽默的主持,运营培训在一片欢声笑语中正式开讲啦


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刚一开场,左总就向学员们介绍了企业及品牌发展史。在讲解中左总公司历史文化品牌发展历技术、人才优势市场定位产品定位门店开发商品企划发展计划个维度进行了全方位的阐述。纺行业进行了深入的剖析并强调:在经济快速发展的现阶段,华福作为一家“研发、设计、生产、销售”为一体的家纺企业,找准市场定位在未来两年内,对于店铺我们必须要做到全方位的升级,在形象上要统一。我们亟需打造企业影响力,构建华福品牌强有力的市场竞争力。


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伴随着浓郁的学习氛围,李总在销售运营方面提出了三个重点:经营理念年轻化、销售人员年轻化、顾客群体年轻化。李总强调:我们需立足于现在,着眼于未来。在产品定位上就要把控住目标顾客群体。随着市场需求的更新迭代,在店铺、产品、运营上不断升级,迎合真正有购买力的新一代消费群体。星二代们要转变现有的经营理念,更新运营方式,懂得从顾客的角度出发,根据他们的实际需求,改变营销策略。


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为提升培训的学习效果,避免“纸上谈兵”。下午2时,由韩主管带领大家参观了我司位于辽河老街的华福定制家纺旗舰店。在店内,韩主管为大家详细的讲解了各个展示区的划分用途及运营意义,为大家今后六天的学习打下基础。


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理论与实践相结合。

在参观结束后,薛部长为大家详细讲解了基础终端运营。

以你想成为怎样的店长\店经理为题,围绕人员架构、岗位职责、薪资方案三方面进行详细的论述。

在薛部长的带领下,大家组成了学习小组,以积分制为激励,现场的学习气氛浓烈,老师和学员互动频繁。在课后,学员们还进行了分组讨论,分享今日的学习成果,共同进步




2023年,华福将继续企业的转型之路。将品牌发展计划定位在七个维度,即队伍年轻化;投资效益化;店铺形象化;产品差异化;运营标准化;经营年轻化;员工本地化。

对于与企业发展命脉息息相关的代理商、经销商们,公司将继续给予最大力度的支持,培育二代成长,通过集体培训、一对一个性化的指导,进行长期的跟踪服务,助力二代顺利接班。

后续,公司将开展更加精彩的培训活动。


未来道阻且长!

每一个华福人都坚定前行!

希望华福的未来!

有你!

有我!

有我们!





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